Team- & Gruppenleitung
Fachliche und disziplinarische Führung internationaler Entwicklerteams: Recruiting, Kapazitätsplanung, Onboarding und eine Teamstruktur, in der verlässlich geliefert wird.
Ich führe internationale Entwicklerteams fachlich und disziplinarisch, strukturiere komplexe IT-Vorhaben und verbinde das mit fundierter, akademischer KI-Kompetenz.
Die Schwerpunkte meiner Arbeit – fundiert durch Führungserfahrung, Zertifizierungen und Projektpraxis.
Fachliche und disziplinarische Führung internationaler Entwicklerteams: Recruiting, Kapazitätsplanung, Onboarding und eine Teamstruktur, in der verlässlich geliefert wird.
Strukturierte Steuerung komplexer IT-Vorhaben – in Zeit, Budget und Qualität. Prince2-fundiert, mit klarem Fokus auf Kommunikation, Stakeholder und Risiken.
Klassisch, agil oder hybrid: Ich gestalte Entwicklungsprozesse, verantworte fachliche wie technische Architekturen und entwickle die Modellierungsmethodik weiter – passend zu Organisation, Technologie und Menschen. iSAQB-zertifiziert.
Knapp zehn Jahre durchgehend in der Praxis: Anforderungen systematisch analysieren, in klare Modelle übersetzen und Fachbereich und Entwicklung an einen Tisch bringen – IREB- und OCEB-zertifiziert.
Womit meine Teams und ich arbeiten – von der Methode bis zum Code.
Mein Studium der Softwaretechnik und Medieninformatik an der Hochschule Esslingen habe ich als Dipl.-Ing. (FH) abgeschlossen. Seit März 2006 bin ich als Softwareentwickler, Berater, Projekt- und Teamleiter in anspruchsvollen IT-Projekten unterwegs.
Seit Januar 2017 bin ich für die DB Energie tätig – durchgehend in der Business-Analyse und im Requirements Engineering. Im Architekturmanagement bin ich für die fachliche wie die technische Architektur verantwortlich und entwickle die Modellierungsmethodik seit Jahren weiter.
Seit rund sechs Jahren trage ich dort zusätzlich die Verantwortung für ein zentrales System und das zugehörige internationale, interdisziplinäre Entwicklungsteam (Softwareentwicklung, Datenbank, UI, Test, Business-Analyse) mit bis zu sieben Personen und Personalverantwortung – von Recruiting-Interviews und Einstellungsentscheidungen über Kapazitäts- und Urlaubsplanung bis zum Onboarding neuer Teammitglieder und der aktiven Gestaltung der Teamstruktur. Hinzu kommen Aufgaben als Product Owner mit Backlog und Priorisierung. Arbeitssprache im Team ist Englisch.
Mein Fundament sind Requirements Engineering, Softwarearchitektur und Prozessmodellierung – vertieft während meiner Zeit bei der MID GmbH. So kann ich Teams nicht nur organisieren, sondern auch fachlich fundiert begleiten.
Offiziell geprüft und zertifiziert – von internationalen Standard-Organisationen und der Hochschule.
Object Management Group
IREB CPRE
iSAQB CPSA
Projektmanagement-Methodik
Business Process Management
HfWU Nürtingen-Geislingen · 2026
Vom Hochschulzertifikat über das DAS bis zum Master.
Veröffentlichungen, öffentliche Vorträge und Workshops.
„Model Driven SOA“
Anwendungsorientierte Methodik und Vorgehen in der Praxis.
Rempp · Akermann · Löffler · Lehmann
Kapitel in „Making SOA work“
Java Forum Stuttgart
Modellgetriebene Softwareentwicklung in der Praxis
OOP München
Modellgetriebene Entwicklung von SOA-Anwendungen
GI Stuttgart
Modellgetrieben zum Projekterfolg
SOA | BPM Integration Days München
Eine Auswahl der Organisationen, für die ich im Laufe der Jahre tätig sein durfte.
Projektliste auf Anfrage
Was Kollegen und Projektpartner über die Zusammenarbeit sagen.
Martin vereint die Rollen als Teamleiter und Business Analyst in unserem Java-Entwicklungsteam ideal. Mit ihm entwickeln und betreuen wir ein geschäftskritisches Kernsystem. Er fungiert als verlässliche Brücke zwischen Fachbereich und Technik: Neue Anforderungen bereitet er präzise auf und unterstützt uns bei der Analyse komplexer Defects jederzeit kompetent. Dank seines fundierten technischen Verständnisses findet der Austausch mit uns Entwicklern stets auf Augenhöhe statt. Mit seiner ruhigen, zielgerichteten Art führt er das Team souverän durch Herausforderungen und sorgt für ein verlässliches, produktives Arbeitsumfeld.
Ich habe mit Martin im Rahmen eines IT-Projekts im Architekturmanagement zusammengearbeitet. Er hat ein gutes Gespür für Anforderungen, versteht unterschiedliche Perspektiven und findet auch bei komplexen Themen pragmatische und elegante Lösungen, die er als Team Lead mit seinem Entwicklerteam erfolgreich umgesetzt hat. An unserer Zusammenarbeit habe ich besonders seine Zuverlässigkeit, Eigenständigkeit und lösungsorientierte Art geschätzt. Die Zusammenarbeit mit Martin war immer unkompliziert, angenehm und kollegial.
Fast 10 Jahre durfte ich mit Martin Löffler in einem Projekt zusammenarbeiten. Seine Kombination aus tiefem fachlichem Verständnis und technischem Entwicklungs-Know-how macht ihn zur idealen Schnittstelle zwischen Fachbereich und Umsetzung, ob als Business Analyst oder Product Owner. Er erhebt Anforderungen strukturiert, modelliert präzise und schafft eine gemeinsame Sprache zwischen allen Beteiligten. Absolut empfehlenswert.
I had the wonderful opportunity to work with Martin for over 9 years in a multicultural international team. He managed the product lifecycle extremely well – I have the utmost respect and appreciation for his attention to detail in product roadmapping and backlog refinement. He executed an excellent product development and delivery process consistently and friction-free in a complex multi-stakeholder environment.
Sprechen Sie mich an – ich freue mich auf Ihre Nachricht.
Martin Löffler – Ihr Ansprechpartner für IT-Führung, Projektleitung und Beratung.